# 产品价值与商业化分析

> 本文档评估肿瘤临床决策支持工具的目标用户、核心价值、付费可能性及可行的商业化路径。
> 编写时间：2026-07-16

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## 一、核心价值（对谁有用、解决什么）

### 1.1 目标用户矩阵

| 用户 | 使用场景 | 当前获取信息的渠道 | 痛点 |
|------|---------|-------------------|------|
| 肿瘤科医生 | 门诊查方案、查新药、查指南 | NCCN 英文 PDF、FDA 官网、PubMed、医脉通 | 信息分散、英文门槛、无更新推送 |
| 临床药师 | 处方审核、用药指导 | 药品说明书、NMPA 网站 | 新药信息滞后、指南推荐与药品脱节 |
| 研究生/科研人员 | 写综述、Meta 分析 | PubMed、CNKI、指南 PDF | 证据链梳理耗时、跨源检索 |
| 科室主任 | 科室诊疗规范管理 | 共享文件夹 + Excel + 微信群 | 无结构化工具、更新靠人工、无法版本管理 |
| 医院图书馆 | 文献服务 | 购买 PubMed/CNKI 镜像 | 无法提供结构化指南和药品信息 |
| 药企医学部 | 竞品监测、指南推荐追踪 | 医药魔方（付费）、人工盯 PubMed | 年费高（几万-几十万）、信息噪声大 |
| 质控中心 | 指南依从性评价 | 无标准工具，依赖人工抽查 | 无法大规模评估 |

### 1.2 核心功能 vs 价值

| 功能 | 价值 | 不可替代性 |
|------|------|-----------|
| 新药审批时间线 + 靶点格局 | 一目了然看同类药物竞争 | 结构化+可视化，不是散落新闻 |
| 指南版本 + 证据文献链 | 知道"变了什么"+"为什么变" | 指南版本对比 + 链到证据原文 |
| 癌种-指南-药品三层关联 | 从诊断到方案的全路径 | 目前没有产品做这个层级的打通 |
| CSCO/卫健委指南手动维护 | 中文指南的结构化、可检索 | CSCO 只有 PDF 散落在各处，无 API |

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## 二、商业化可行性分析

### 2.1 对医生直接收费

**结论：不可行。**

中国肿瘤科医生没有自费购买工具的习惯和能力。公立医院医生的收入结构决定了：
- 个人不会为工作用工具自费
- 科室无"软件采购"专项预算
- 2023 年医药反腐后，药企赞助医生工具被认定为变相利益输送

**应坚持对医生免费开放所有核心功能。**

### 2.2 对医院/科室收费

**结论：有需求但购买力弱。**

科室需要管理诊疗规范，但现状是用共享文件夹/Excel 凑合。说明市场存在但未被满足。

障碍：
- 无专项预算（科室预算在药品耗材和设备，不在软件）
- 难以走医院正式采购流程（招投标、信息科评估周期长）
- 几万块的金额在高年资医生眼里不如花在学术会议

可能的切入方式：
- **走"学科建设经费"或"临床研究经费"科目**，科主任有审批权的零散预算
- **先免费试用 1-2 个科室 → 形成案例 → 向同院其他科室推广**
- 定价不宜超过 3 万/年/科室（超过这个数就需要走正式采购流程）

### 2.3 对药企收费

**结论：合规空间收窄但仍有可行路径。**

#### ❌ 不推荐的模式
| 模式 | 风险 |
|------|------|
| 药企赞助医生使用工具 | 「变相利益输送」— 2023 年九部委医药反腐重点 |
| 药企购买"触达医生"的广告/推广 | 涉及「统方」「处方影响」嫌疑 |
| 赞助 CME 课程 | 灰色地带，多数学会已停止接受 |

#### ✅ 合规可行的模式

**① 市场情报数据报告** — 药企医学部/Market Access 部门的常规预算
- 某靶点/适应症的指南推荐变化趋势（NCCN/CSCO/ESMO 对比）
- 竞品在新适应症的获批时间线
- 收费标准：3-8 万/份报告（医药魔方同类报告 5-15 万）
- 优势：属于正常商业情报采购，与医生处方行为无关，合规清晰

**② 结构化数据接口（API）**
- 药企内部系统对接我们的指南/药品结构化数据
- 年费制，按数据范围和调用量计费
- 对标：IMS/艾美仕数据库（年费几十万起步）的替代方案
- 适合有自建情报系统的跨国药企

**③ 定制化监测服务**
- 某企业关注其产品的指南推荐状态变化时实时推送
- 本质是 POC 服务，按项目收费

### 2.4 其他可能的收费方向

| 方向 | 可行性 | 备注 |
|------|--------|------|
| CME 学分课程 | ⚠️ 需挂靠资质 | 课件可以用数据生成，但学分授予需华医网等有资质的机构合作 |
| 科研人员付费导出证据包 | ✅ 可做 | 个人小额（99-199 元/次），按量，不依赖机构采购 |
| 卫健委/质控中心采购 | ⚠️ 门槛高 | 需走招投标，适合有政府关系渠道，项目制不稳定 |
| 广告（学术会议展示、招聘） | ❌ 与医疗属性冲突 | 影响产品调性，且医药广告监管严格 |

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## 三、目前产品的真实阶段

坦率地说，当前产品处于**单机可用但远未产品化**的阶段：

| 维度 | 当前状态 |
|------|---------|
| 数据覆盖 | 新药审批 ~100% target 覆盖 | 指南 NCCN/ESMO/ASTRO 从 PubMed 自动抓，CSCO/卫健委靠手填 |
| 核心功能 | 查询/浏览可用，无搜索、无推荐、无推送 |
| 实际用户 | 目前只有开发者自己 |
| 产品体验 | 前端能用但粗糙，无移动端 |
| 内容维护 | CSCO/卫健委需要手动更新 |

如果目标是商业化，首要做的是 **找到 5-10 个真实医生用户用起来**，而不是先搭收费体系。用的人都没有，谈变现是空谈。

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## 四、可行的分阶段路径

### 第一阶段：打磨产品 + 验证需求（现在）

- 继续免费，不要想收费
- 核心运营指标：**一个医院有一个真实用户在天天用**
- 在这个阶段要回答的问题：
  - 医生每次打开产品看什么？
  - 是查一次就走还是持续回来？
  - 愿意推荐给同事吗？

### 第二阶段：自然变现（如果达到一定用户量）

如果在没有推广投入的情况下积累了数百个日活医生（通过同行推荐），才具备以下条件：
- 有资格向药企卖数据报告（药企要的是覆盖面，不是精密度）
- 有资格谈 API 合作
- 科室知识库产品才有说服力（"XX 医院 XX 科室在用"）

### 第三阶段：规模化的可能性

如果日活医生数千以上：
- 真实世界证据生成（治疗方案分布、处方模式分析）— 这是药企愿意花大价钱的
- AI 辅助诊疗（基于数据的推荐）— 需要产品成熟度极高
- 医保/卫健委的合理用药监测— 政府采购级

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## 五、总结

| 维度 | 结论 |
|------|------|
| 产品有没有价值 | 有。国内的肿瘤医生确实缺一个把指南/新药/证据整合的中文工具 |
| 能不能直接赚钱 | 目前不能。医生端免费是必须的，付费端需要用户量支撑 |
| 下一步做什么 | 先让自己和身边几个医生同行用起来，验证产品的核心价值 |
| 什么时候思考收费 | 有 >100 个日活医生用户（非自己）之后 |
